為貫徹落實(shí)陜西建材科技公司“提質(zhì)增效”專項(xiàng)工作部署，今年以來，陜渝建材公司以問題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，從安全管理、資金管理、制度建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。

      該公司積極推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，每日參與參建單位班前會(huì)，深度剖析工作中潛藏的不安全因素，透徹講解安全注意事項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化與前置化。安全巡檢人員每日開展不少于2次的全方位現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)臨時(shí)用電、高空作業(yè)等十余項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”排查。同時(shí)，該公司對(duì)“三違”行為絕不姑息遷就，秉持“零容忍”態(tài)度確保安全隱患無處遁形，進(jìn)一步提高安全管理效能。       該公司始終堅(jiān)持“緊日子”過“好日子”理念，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，自上而下積極響應(yīng)，落實(shí)落細(xì)費(fèi)用管控措施。在上月費(fèi)用支出中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降5%，行政車輛費(fèi)下降59%，辦公費(fèi)下降55%。每一筆資金使用都嚴(yán)格遵循該公司規(guī)定及共享流程進(jìn)行審批，確保資金流向清晰、合理。通過資金計(jì)劃精細(xì)化的預(yù)算管理，該公司確保了預(yù)算不超支，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。       該公司修訂完善《備用金管理辦法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)》《應(yīng)收賬款管理方法》等財(cái)務(wù)管理制度12項(xiàng)，通過規(guī)范制度，有效避免物資的浪費(fèi)和積壓，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)資金管理水平，規(guī)范資金計(jì)劃上報(bào)流程，該公司財(cái)務(wù)部開展了資金計(jì)劃上報(bào)規(guī)范化培訓(xùn)，確保了后續(xù)資金使用更加合理、高效。
      通過打好“提質(zhì)增效”組合拳，該公司不僅保障了項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，更實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的提質(zhì)升級(jí)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司將持續(xù)深化“提質(zhì)增效”工作，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，以 “時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和 “事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力沖刺二季度收官戰(zhàn)，助力項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。（猶文琴）