今年以來，富平公司原料車間持續(xù)深化踐行“四種經(jīng)營理念”，深挖降本增效潛力，緊密圍繞年度生產(chǎn)任務指標，穩(wěn)中求進。      

      該公司原料車間自年初檢修以來，堅持全面部署、統(tǒng)籌推進，組織車間班組長以上管理人員召開檢修動員會，全車間統(tǒng)一思想，兩個月完成自主檢修24項內(nèi)容，累計節(jié)省外委用工成本30萬余元。該車間圍繞用“緊日子”過“好日子”思想，依托修舊利廢、小改小革、師帶徒等多項舉措，更換窯尾收塵提升閥氣缸內(nèi)密封32套、挖補修復磨內(nèi)破損溜槽底板、噴口環(huán)導風板、減速機內(nèi)部軸齒2套、密封喂料器分格輪內(nèi)筒等大量工作，培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干4名、“三新三小”創(chuàng)新項目兩項，累計節(jié)省輔材成本58萬余元，圓滿完成設備大規(guī)模檢修任務的各項要求。
      該公司原料車間持續(xù)從修舊利廢、設備檢維修質(zhì)量、設備可靠性、有效運轉(zhuǎn)率等方面發(fā)力，在制度建立上不斷全面優(yōu)化，在科技創(chuàng)新上激發(fā)全員活力，在工作落實上力爭協(xié)同高效，通過在設備巡檢方面制定設備潤滑包機制、工藝管理方面制定分管副主任每周全面巡檢評比考核制、中控系統(tǒng)操作每時段匯報制等硬措施，實現(xiàn)設備運行率穩(wěn)步提升。此外，在全員責任落實、原材料驗收、工藝管理、成本管控、安全環(huán)保等方面，均制定了有針對性的具體措施，全面圍繞完成各項生產(chǎn)目標和成本管控進行精細化管理，持續(xù)穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率。
      以強基固效、成本管控為基石，科技創(chuàng)新為發(fā)展核心動力，富平公司原料車間將持續(xù)圍繞“四種經(jīng)營理念”，全力推動各項工作提質(zhì)增效。（左振杰）