2025年以來，賽柯瑞思公司緊緊圍繞全年目標任務(wù)，構(gòu)建全流程風(fēng)險管控體系，秉持安全筑基、環(huán)保增效、實戰(zhàn)提質(zhì)、隱患清零的原則，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推動“四種經(jīng)營理念”落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

      該公司視安全環(huán)保為“效益投資”，全面加強源頭管控和制度優(yōu)化，重點向預(yù)防性措施傾斜。通過自行修訂完善安全環(huán)保制度、雙重預(yù)防機制報告7項，備案應(yīng)急預(yù)案2項，減少非必要支出4.6萬元，將安全管理轉(zhuǎn)化為具體行動，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防控的轉(zhuǎn)變。同時，將風(fēng)險管控融入日常操作，組織35名關(guān)鍵崗位人員進行特種設(shè)備知識考試，通過率達100%，全員完成“崗位風(fēng)險辨識”，實現(xiàn)從源頭控制事故發(fā)生的目標。此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持重心下移、關(guān)口前移，帶隊開展安全環(huán)保大檢查及隱患排查治理7次，整改隱患34條，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
      該公司將安全環(huán)保制度“產(chǎn)品化”，創(chuàng)新推出“零三違安全環(huán)保班組建設(shè)”和“隱患報告獎勵機制”，將其作為特色“產(chǎn)品”向全員推廣，致力打造“無三違、無隱患”企業(yè)名片。以全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實為抓手，通過班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴格落實班前風(fēng)險告知、班中互相監(jiān)督、班后反思總結(jié)，推廣互查互檢好經(jīng)驗好做法，集中開展職工崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和事故案例警示教育，評估分析應(yīng)急預(yù)案演練效果，提升事故初期應(yīng)急處置能力。同時，圍繞“建機制、廣宣傳、強激勵”三大核心策略，全面推進隱患報告獎勵機制，推動安全生產(chǎn)從被動管理向主動治理轉(zhuǎn)變，有效防范重大安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
      該公司開展“世界環(huán)境日”“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安全宣傳咨詢?nèi)铡钡葘ｎ}活動5場，以展板知識講解、觀看警示教育視頻、應(yīng)急實戰(zhàn)演練、典型事故案例分析、趣味活動“五位一體”的方式，全方位、深層次地推進了安全文化的建設(shè)，發(fā)放宣傳冊120余份，懸掛橫幅和宣傳海報5幅，組織消防實戰(zhàn)演練1次，應(yīng)急救援培訓(xùn)1次，“查找身邊安全隱患”活動1次，覆蓋200余人次參加各類活動，促使員工實現(xiàn)從“被動安全”到“主動安全”的轉(zhuǎn)變，成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者和守護者，營造了濃厚的安全文化氛圍，增強了全員的安全責(zé)任意識。（袁彬）