今年以來，建材科技公司以落實集團公司“四項重點工作”為中心，堅持明確措施、壓實責任，確保落地見效，為完成全年各項任務目標夯實基礎(chǔ)。

        聚焦四個全國首臺套固廢項目投產(chǎn)運行目標，該公司統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)與試生產(chǎn)調(diào)試，全力釋放項目效能。當前，韓城煤矸石綠色無害化綜合示范線項目已正式進入試生產(chǎn)期，緊盯設(shè)備消缺、提高產(chǎn)能開展工藝優(yōu)化；神木固廢綜合利用項目已完成總投資的94%，輥壓機系統(tǒng)與成品發(fā)運系統(tǒng)全面完成單機調(diào)試任務；韓城龍鋼年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉項目堅持交叉作業(yè)、并行施工，于4月中旬完成半成品庫、成品庫落倉作業(yè)，正式進入電氣安裝階段，項目建設(shè)全力加速中。

         落實集團“協(xié)同增效年”工作要求，強化陜煤集團、建材科技兩個平臺優(yōu)勢作用，打通發(fā)展“內(nèi)循環(huán)”。深推井下噴漿項目，先后完成黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)200米、彬長礦業(yè)文家坡礦100米井下巷道試驗；以消納陜煤集團內(nèi)部固廢為己任，積極推進“微晶玉石”“蒸壓粉煤灰骨料”等固廢綜合處理工藝包在集團公司內(nèi)部推廣應用，實現(xiàn)綠色低碳與經(jīng)濟效益雙豐收。調(diào)動發(fā)揮生產(chǎn)、物流貿(mào)易、銷售等職能優(yōu)勢，構(gòu)建內(nèi)部“統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷”格局，賽柯瑞思公司發(fā)揮營銷協(xié)同增效優(yōu)勢，建立集團公司內(nèi)部水渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷全鏈條管理體系，向富平及黃陵公司輸送礦渣3萬余噸，切實以內(nèi)部協(xié)同提升經(jīng)營質(zhì)效。

         緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應”。以黨委理論學習中心組學習為主要載體，聚焦深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、深化國企改革、落實“四種經(jīng)營理念”等重點深化學習，立足企業(yè)實際，以交流研討探尋工作新方法、發(fā)展新路徑，形成研討報告90余份，全力搭建提升領(lǐng)導干部思想境界、履職能力的平臺。同時，結(jié)合“五型”總部建設(shè)，高效落實“三定”工作，立足企業(yè)自身發(fā)展需求，優(yōu)化人員架構(gòu)，企業(yè)本部人員縮減16%，中層正副職縮減32.94%，人員工效顯著提升。打通線上線下職工意見建議征集渠道，由公司領(lǐng)導班子帶頭，全面啟動管理人員“下基層”工作，直擊制約企業(yè)發(fā)展、職工急難愁盼問題，征集解決意見建議23項，凝聚發(fā)展合力。

        堅持做好整改“后半篇文章”，將問題整改作為企業(yè)發(fā)展糾偏止錯的切入口，建立“實時督辦、融合檢查、定期通報、聯(lián)合監(jiān)督”四項機制保障整改工作有力推進。同時，堅持邊整改、邊總結(jié)、邊鞏固、邊提升，以問題清單、整改清單、責任清單、問題整改臺賬“三清單一臺賬”督促整改落實。建立健全整改長效化機制，錨定優(yōu)化成本管理、風險防控、職工薪酬、干部考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善管理機制，截至目前，新建制度7項、修訂制度9項，實現(xiàn)整改工作成效向企業(yè)各環(huán)節(jié)的延伸、運用，確保以整改成果推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。（郭光宇）