5月1日-2日，公司黨委書記、董事長周紅到富平公司、黃陵大區(qū)各單位調研生產經營、安全環(huán)保及項目試運行等工作，并慰問節(jié)日期間堅守一線的干部職工。

        調研期間，周紅聽取了各單位工作匯報，現(xiàn)場查看了富平公司生產經營及安全環(huán)保，黃陵固廢運營中心及黃陵新材公司生產工藝、設備運行等情況，強調各單位要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，持續(xù)深化“四種經營理念”，落實“四項重點工作”，鞏固提升“四下基層”工作成效，強化班子建設，凝聚發(fā)展合力，堅持“樹正氣，拒歪風，強管理，增效益”方針，對照存在問題抓好整改，取得作風建設新成效。

        在富平公司，周紅指出，一是加強安全生產，提前排查隱患，做到舉一反三，堅決堵塞漏洞；二是加強提質增效，關注政策導向，建設“產供銷智聯(lián)”集成區(qū)，通過大數(shù)據(jù)分析動態(tài)適配資源，確保生產與銷售高效協(xié)同，提升取得優(yōu)質訂單的能力；三是加強科技創(chuàng)新，形成“資源+產能+新材料”產業(yè)集群，探索新型膠凝材料、除鉻劑、瓷磚膠、無熟料混凝土等新產品研發(fā)應用，通過自有5G工業(yè)化技術推動智能升級，完成重點崗位無人值守系統(tǒng)的建設，降低人員成本。

         在黃陵大區(qū)，周紅指出，一是推行結果導向和鼓勵激勵機制，促進各單位協(xié)同發(fā)展；二是鍛造“三支鐵軍”，加快統(tǒng)籌人才資源及青年人才培養(yǎng)，結合項目援建、調試打造技術過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)團隊；三是加強內部協(xié)作，充分利用生產組織、設備管理、技術人才、科技創(chuàng)新等優(yōu)勢，完成黃陵新材項目調試工作。

       周紅要求，要緊抓當前良好態(tài)勢，黃陵公司一是強化算賬意識，確保高質量完成年度任務；二是加強科技創(chuàng)新及成果轉化，培育新的利潤增長點；三是壓實安全環(huán)保責任，加強節(jié)日巡查和關鍵環(huán)節(jié)管控，同時提前部署防汛工作，推動安全環(huán)保和風險防控工作常態(tài)化長效化；四是堅持以職工為中心，切實解決職工急難愁盼，維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。黃陵新材公司一是強化試生產攻堅，樹立超前意識，發(fā)揮主觀能動性及時消缺問題隱患，確保試生產按期達標；二是推動技術創(chuàng)新，根據(jù)試生產情況持續(xù)優(yōu)化工藝，重點在“降能耗”方面探索新路徑；三是筑牢安全防線，深刻汲取各類事故教訓，壓實安全生產責任，強化全員安全意識，確保措施落實到位，堅決防范事故發(fā)生。
        調研期間，周紅還與生產一線職工座談交流，對提出的合理化意見建議進行現(xiàn)場答復，對需要持續(xù)跟進落實的建議清單建立反饋機制，確保切實提升工作質效。
        所屬各企業(yè)領導班子成員、相關工作人員參加調研。(郝忠云 呼延博文  劉軍  張浪濤)